Визуализация данных

Во многом благодаря данному мероприятию в странах СНГ сформировалось живое и активное сообщество аналитиков, где каждый готов поделиться своим ценным опытом. В этом году конференцию посетили более специалистов отрасли, в том числе и сотрудники нашей компании. Несмотря на то, что общий уровень докладов в этом году достаточно высок и каждый из них заслуживает внимания, мы хотели бы выделить те, которые в большей степени затрагивают практические аспекты работы аналитика. В лучшем случае дело ограничивается незначительными изменениями в дизайне решения. Однако бывает, что введение новых условий ведет к необходимости вернуться на этап выяснения бизнес-требований и, возможно, впоследствии проектировать систему с нуля. Естественно, это вызывает удорожание проекта и сдвиг сроков, что приводит к вполне обоснованной неудовлетворенности заказчика. То есть данный метод предназначен для решения вышеуказанной проблемы на начальном этапе. Полезной называется та, которая проектируется и разрабатывается с целью принесения пользы. Вредная подсистема — та, которая возникает вследствие создания полезной системы и оказывает нежелательное влияние. Такая система возникает сама по себе и является неотъемлемой частью полезной системы.

Контекст задачи анализа требований

Спроектирована специально для автоматического управления большими наборами объектов процессов. Способ, которым достигается цель, состоит в автоматизации бизнес-процессов предприятия последовательности задач, приводящих к достижению требуемого результата: Подсистема поддерживает также концепцию с технологией . Бизнес-процесс БП — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на достижение заданного результата.

Карта маршрута БП — схема БП, по которой происходит автоматическое назначение действий сотрудникам.

Целью статьи является определение понятие бизнес-анализа, его предмета и данных с целью выявления стратегических возможностей для бизнеса. представляет собой цепочку взаимосвязанных звеньев или подсистем.

Согласованные требования на основе бизнес-прецедентов и унифицированный процесс Адам Франкл Опубликовано Опираясь на фирменные и заимствованные передовые методы их количество превышает два десятка , помогает уменьшить риск ошибок в проекте и распространить принципы согласованности, предсказуемости, производительности и эффективности на всю организацию. Дисциплина предоставляет для бизнес-прецедентов инструменты и нотации, которые способствуют повышению эффективности взаимодействия заинтересованных в проекте лиц и утверждению проекта отраслевыми экспертами.

Эта дисциплина предоставляет бизнес-аналитикам возможность использовать для документирования бизнес-процесса те же нотации и инструменты, которые используют разработчики архитектуры и проектировщики для документирования программных решений. Благодаря этому эти две группы специалистов смогут лучше взаимодействовать между собой, что обеспечит соответствие этой программной системы бизнес-требованиям.

Бизнес-прецедент описывает бизнес-процесс, документированный в виде последовательности действий, которые представляют собой наблюдаемую величину для бизнес-деятелей. Бизнес-деятель - это лицо, система или другая сущность, взаимодействующая с предприятием или организацией. В свете вышеперечисленного, для того, чтобы бизнес-прецедент имел ценность в глазах заинтересованных в нем лиц, он должен описывать, что делает предприятие, а именно, его взаимодействия в рамках своего окружения.

Чтобы в полной мере понять цели бизнеса и его процессы, нам необходимо знать, кто обуславливает требования к нему и кто заинтересован в его результатах.

Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым. Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений. Основные функциональные возможности подсистемы: Сценарное планирование как для различных вариантов стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности.

Это описание должно быть понятно любому участнику бизнес-процесса. (И, что Модель бизнес-анализа определяет конкретные предлагаемые бизнесом сервисы, Бизнес-прецедент становится подсистемой.

Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку. Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована.

Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения. Причем, как правило, существует большое число критериев, по которым выбираются составляющие систему элементы. Таким образом, можно говорить о множественности структур системы. В организациях может быть выделено несколько типовых структур. Организационная структура — это структура, элементами которой являются подразделения организации разного уровня иерархии, а отношениями — отношения входимости и руководства-подчинения.

Функциональная структура — структура, элементами которой являются функции, реализуемые подразделениями предприятия, а отношениями — связи, обеспечивающие передачу между элементами предметов труда. Информационная структура — совокупность центров производства, сбора, анализа и распространения информационных потоков. Структура выходов организации — совокупность материальной и нематериальной продукции, являющейся результатом деятельности организации и поставляемой ею во внешнюю по отношению к ней среду.

Сбор и анализ требований

Ведомость по взаиморасчетам с контрагентами;"Дебиторская задолженность по интервалам"; и др. Так в частности, для анализа наличия кассовых разрывов предназначен отчет Платежный календарь. Данный отчет можно построить путем автоматизации учета заявок на расходование денежных средств, заявок на поступление денежных средств.

Имеется возможность из"1С:Консолидации 8" после завершения Подсистема бизнес-анализа позволяет получать нужную информацию в нужное.

Наглядные мониторы , аналитические панели, средства рассылки отчетности позволяют анализировать и прогнозировать динамику показателей информационных систем, а также проводить дальнейшую расшифровку до документов внешних информационных баз. Сбалансированная система показателей Подсистема позволяет разработать систему стратегического управления компанией: Представление показателей в виде персональной счетной карты или стратегической карты целей.

Сервис по рассылке оповещений об изменении статуса обеспечивает раннее информирование об изменении их состояния или динамики. Использование в качестве показателей бюджетной модели. Анализ финансового состояния Методическая модель"Анализ финансового состояния предприятий и холдингов" позволяет провести экспресс-анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом на основании данных внешних учетных систем или консолидированной отчетности и выдать по ее результатам развернутое текстовое заключение.

Описание функциональных подсистем конфигурации «Управление производственным предприятием»

Вступление Обострение конкуренции в российском ритейле требует от компаний поиска внутренних резервов. Сегодня на смену периоду гонки за ростом капитализации пришло время повышения операционной эффективности розничных предприятий. Новый повсеместный тренд — усиливающаяся роль аналитических информационных систем в решении таких задач. Розничные торговые компании успели накопить такое количество данных о своей операционной деятельности, которого, с одной стороны, уже достаточно для достоверного статистического рассмотрения, а с другой — оно критически велико для хранения и анализа в рамках транзакционной системы.

На обработку такого количества данных требуется все больше и больше времени и ресурсов.

OLAP-технологии для построения BI-инструментов анализа. бизнеса, недооценка возможности повышения эффективности на основе анализа . включая подсистему управления логистикой склада класса WMS.

Эксперты конкурса председатель экспертной комиссии, профессор Финансовой академии, доктор экономических наук Е. Шуремов отметили в числе достоинств программного продукта наиболее широкие аналитические возможности среди представленных на рынке программ. Он поставляется в комплекте с набором услуг по начальной настройке и обучению пользователей на основе индивидуального подхода к специфике каждого заказчика. Общие положения Деятельность практически любого предприятия имеет циклический характер.

В ней различаются как длительные циклы, так и вложенные в них более короткие. Длительные циклы определяют оборот вложенного в предприятие капитала, который служит основой получения прибыли, и, в свою очередь, включают в себя несколько взаимосвязанных коротких циклов см. Пример длительного цикла Вложенные внутрь длительных короткие циклы представляют собой граничащие по началу и концу повторяющиеся цепочки действий, которые в сумме и составляют вышеуказанный оборот.

Например, такими цепочками являются обработка исходящего или входящего платежа, технологические действия в производственном процессе, отгрузка продукции по отдельному заказу, приход на склад товаров от поставщика и так далее. Пример короткого цикла представлен на рисунке 2.

«Корус Консалтинг» построил систему бизнес-анализа для «Санфрут-Трейд»

Создание формы отчета подразумевает под собой оформление экранной формы отчета с помощью встроенного редактора и описание задачи, с помощью которой в автоматизированной банковской системе будет получен отчет. Оформление экранной формы включает описание диалога с указанием входных параметров отчета, формирование шапки таблицы и описание выходных параметров, точно соответствующее их описанию в процедуре.

При этом существует возможность перезагрузки информации в случае изменения первичных данных. Это обеспечивает актуальность и достоверность анализируемой информации. При этом справочники-размерности способны хранить иерархии деревья показателей любой сложности, а таблицы фактов — большие объемы первичной и рассчитанной фактической информации.

Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и Подсистема «Бизнес-анализ и BSC» позволяет реализовать.

Аналитические системы на основе Обратная связь 11 — это корпоративная аналитическая платформа, включающая весь спектр инструментов бизнес-анализа: Платформа 11 объединяет лучшие специализированные программные решения, которые когда-либо были созданы компаниями , и . 11 решает самые сложные задачи информационной поддержки бизнес-процессов и непосредственного управления ими. Платформа обеспечивает сбор информации из различных источников систем управления предприятием, хранилищ корпоративных данных, любых баз данных или файлов распространенных форматов и позволяет анализировать данные в единых сводных представлениях.

В бизнес-моделях данных существенно улучшены механизмы иерархий; Создан новый механизм визуализации графиков и диаграмм; Обеспечена интеграция с бизнес-процессами, и другими системами; Разработан мощный механизм для карт ключевых показателей ; Используется новая пространственная аналитика; Упрощена работа с шаблонами печатных отчетов; Существенно усовершенствованы возможности работы с мобильных устройств связи. Аналитический сервер — сервер запросов и анализа, поддерживающий единое логическое представление корпоративной информации, содержащейся в различных источниках.

Благодаря этому компоненту платформа обеспечивает: Генерацию запросов и оптимизацию доступа к информационным источникам; Выполнение сложных вычислений и аналитическую обработку; Доступ к любым хранилищам данных, информационным источникам и системам, включая: Информационные панели Информационные панели — портальный способ организации всевозможных представлений данных: Информационные панели можно персонализировать как для групп, так и для отдельных пользователей.

Пользователи могут сами при помощи интуитивно-понятного интерфейса управления легко настраивать свое информационное пространство из преднастроенных представлений данных или настроенных самостоятельно таблиц, графиков, диаграмм.

Возможности

Функциональность Бюджетирование и управленческая отчетность Бюджетное управление компанией позволяет формулировать в измеримых ключевых показателях бизнес-цели, в соответствии с ними планировать деятельность, в ходе выполнения планов контролировать ресурсы и анализировать достигнутые результаты. В целом бюджетное управление позволяет снизить системные риски при развитии компании и ухудшении конъюнктуры за счет нормирования ресурсов и повышения уровня финансового контроля в компании.

Консолидация 8" — это универсальное решение для автоматизации функций бюджетного управления как на уровне холдинга, так и отдельной бизнес-единицы. Прикладное решение обладает эффективными средствами импорта информации из различных систем учета и управления в т.

Подсистема бизнес-анализа позволяет получать нужную информацию в « 1С: Консолидация» обеспечивает возможность анализировать результаты.

Использование данного программного продукта позволяет решить целый ряд задач, актуальных для современного холдинга: Бухгалтерский и налоговый учет отдельных компаний Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной регламентированной отчетности в организации. Описание функциональности — см. Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из . Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности , , срок окупаемости, индекс прибыльности и др.

Удобные средства визуализации диаграмма Ганта и диаграмма последовательности позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести актуализацию проекта. Консолидация отчетности и бизнес-анализ. Наглядные мониторы , аналитические панели, средства рассылки отчетности позволяют анализировать и прогнозировать динамику показателей информационных систем, а также проводить дальнейшую расшифровку до документов внешних информационных баз.

Сбалансированная система показателей Подсистема позволяет разработать систему стратегического управления компанией: Представление показателей в виде персональной счетной карты или стратегической карты целей.

1С:Управление холдингом

Публикации Владислав Глазунов В современных динамичных условиях рынка меняется роль информационно-аналитических систем — они становятся рабочим инструментом руководителей всех уровней: Наряду с классической функциональностью анализа данных из консолидированных источников хранилищ данных сегодня требуется возможность использования в бизнес-анализе актуальной информации транзакционных систем.

Тенденции рынка систем бизнес-анализа Традиционно руководители предприятия разных уровней управления использовали в своей деятельности различные инструменты анализа информации: В их интересах разрабатываются хранилища данных, консолидирующие информацию из разнородных источников, и настраиваются системы бизнес-аналитики, способные дать ответ фактически на любой вопрос — от прогнозирования до извлечения скрытых закономерностей; руководители среднего звена опираются в своих решениях на срез оперативных данных в соответствующей предметной области, необходимых для контроля текущей работы и принятия тактических решений.

Как правило, это информация из систем, обеспечивающих поддержку основной деятельности компании. Типичной ситуацией является отсутствие единой согласованной модели показателей, что исключает при оценке рыночной ситуации взаимоучет показателей разных предметных областей например, доходность продукта, полная прибыль от потребителя и маркетинговой акции.

Однако внедрение транзакционного CRM без возможности анализа информации, появляющейся Фактически, Oracle Business Intelligence Applications представляют собой полное .. Серверная подсистема синхронизации c.

Чтобы объективно оценить степень воздействия этих факторов и влияния условий, необходимо регулярно диагностировать уровень и динамику организационных преобразований и результаты изменений бизнеса на основе специальных групп показателей, являющихся аналитическими информационными элементами блоков сбалансированной системы показателей ССП.

Информация, являясь одним из объектов материального мира и обладающая смысловым содержанием и количественными характеристиками, оформляется, хранится и используется в виде системы показателей, отражающих динамическое равновесие элементов системы в пространстве и времени. В настоящее время происходит теоретическое осмысление и осуществляются попытки практического использования идей модели Р. Нортона [1] - сбалансированная система показателей как системы управления организацией, обеспечивающей возможность реализации ее стратегических планов за счет оперативного контроля и управления реализацией стратегии на основе ключевых показателей эффективности деятельности.

Мы видим серьезные возможности создания эффективной корпоративной стратегии , замещающей другие инструменты управления. Их можно свести к следующему: Таким образом, сбалансированное управление развитием по определению должно основываться на применении сбалансированной системы показателей, отражающей динамическое равновесие его технологических процедур в пространстве и времени. По сути дела - это процесс воплощения стратегии организационных преобразований в последовательность управленческих воздействий, осуществляемых на всех стадиях бизнес-процессов, которых коснулись эти преобразования.

Основоположниками теории управления, основанной на использовании модели , Д. Капланом была разработана базовая модель, идея которой заключалась в разработке сбалансированной стратегии компании и перевода стратегии на операционный уровень деятельности. На первый взгляд, выглядит лишь сведенной к очередной системе показателей, однако ее базовая идея состоит в том, чтобы в структурированно-системной форме показателей представить существенную для реализации аналитической подфункции управления информацию, причем как ретроспективную, так и прогнозную.

Аналитические системы

Система позволяет анализировать данные, хранящиеся в -системе, по всем подразделениям и оперировать той информацией, которая нужна именно вам. В дополнение к нашим инструментам аналитики вы можете использовать свои любимые приложения, включая , , , , или любую другую программу, поддерживающую , для доступа к таблицам базы данных и извлечения данных напрямую из . Интерактивные информационные панели и предоставляют доступ к сбалансированной системе показателей, основой котороя являются более пятидесяти предварительно настроенных ключевых показателей эффективности и более тридцати графических отчетов, отражающих изменения различных тенденций в течение определенных промежутков времени.

Обзор продукта Функциональные возможности Состав платформы Подсистема позволяет адаптировать и настраивать модель данных под Oracle BI. Комплексный инструмент для решения следующих задач бизнес- анализа.

Данный метод изначально был разработан для сбора информации о противоречиях, которые блокируют развитие продукта технической системы , необходимое в соответствии с требованиями рынка. Суть описанного в статье развития метода состоит в рассмотрении дополнительных противоречий, проявляющихся при учете таких аспектов, как: Цель нового подхода заключается в выявлении противоречий, не связанных с технологией продукта.

Такие противоречия относятся к методам организации бизнеса и маркетинговым методам, использующимся в бизнес-системе. Выявление и устранение такого рода противоречий помогает расширить возможности по улучшению ценностного предложения с целью получения конкурентного преимущества. Инженер обычно решает следующую общую задачу: Если в требованиях обнаруживается противоречие, то здесь на помощь инженеру приходит ТРИЗ.

В идеале требования для инженера определяет бизнесмен предприниматель , если, конечно, сам инженер не является таким предпринимателем. Предприниматель собирает требования различных заинтересованных сторон, где потребители пользователи являются важной, но далеко не единственной заинтересованной стороной. Данные требования учитываются в технических условиях.

Дашборды: интерактивная визуализация данных / Алексей Колоколов (Институт бизнес-аналитики)