Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Постоянно действующие вебинары, онлайн-конференции! Проводиться еженедельно - каждую среду в Занятия проводятся в группе человек. После выходных доллар США и евро не смогли договориться о единой позиции по отношению к рублю. Стоимость доллара по состоянию на вторник, 12 марта, выросла на 11 копеек. Стабильная ситуация на рынке энергоносителей поддержит рубль В понедельник российский фондовый рынок показал умеренное снижение, несмотря на позитивный внешний фон. Так, покупки в наших активах могла поддержать ситуация на рынке энергоносителей, где ближайший фьючерс на нефть марки поднялся выше 66,5 доллара за баррель.

А.1. Стратегический анализ бизнес-процессов

Разрешение критических вопросов при управлении стандартным проектом Б. Факторы успеха при реализации систем Б. Общая процедурная модель Б. Процедурная модель для моделирования целевых концепций Б. Разработка и описание процедурных моделей Б. Фазы процедурной модели Б.

ЛИТЕРАТУРА ARIS - Моделирование бизнеса. Методология ARIS Теория. · Шеер А.-В. Моделирование

ИТ-университет Рискуя вызвать критику со стороны приверженцев тех или иных инструментальных средств и методологий, автор статьи делает попытку объективно и беспристрастно рассмотреть один из возможных инструментов мастерской ИТ и подходы к организации проектов, связанных с его внедрением. Термин"мастерская информационных технологий" определяется в [1] как общий набор методов и технологий, применяемый для проектирования специализированной информационной системы или адаптации универсальной информационной системы к требованиям и нуждам конкретного заказчика, в совокупности с поддерживающим этот набор методов и технологий программным обеспечением.

- один из таких инструментов, обязательный в арсенале профессионального консультанта, технолога, проектировщика, разработчика информационной системы. Строго говоря, не относится непосредственно ни к -средствам, ни к методологиям и средствам разработки информационных систем как, например, семейство продуктов . Более того, оба они, одновременно наличествуя в мастерской ИТ, предназначены в целом для решения разных задач.

Если продукты ориентированы в основном на поддержку всего жизненного цикла программного продукта начиная со стадии сбора и формулирования требований к системе и ее проектирования и заканчивая стадиями сопровождения и конфигурационного управления, то методология нацелена на предшествующие стадии. На практике перечисленные стадии часто даже не предшествуют, а лежат в параллельных плоскостях со стадиями жизненного цикла информационной системы.

Функциональность методологии и инструментария имеет незначительные пересечения со средствами проектирования и разработки информационных систем, но исключительно в части построения той самой достаточно зыбкой связи между бизнес-архитектурой и системной архитектурой. При построении архитектуры предприятия, в частности, системной архитектуры, возникает немало традиционных вопросов см. Все они имеют ответ, но любой ответ становится знанием предприятия только в том случае, если он задокументирован.

Многие же из перечисленных выше вопросов лежат в слое бизнес-архитектуры. Задаче документирования знаний о бизнесе наиболее соответствует методология и инструментарий . Здесь уместно упомянуть о новом мифе информационных технологий,"архитектурном мифе".

Методология АРИС представляет собой уникальный метод оптимизации бизнес-процессов и реализации прикладных систем, завоевавший международное признание. С момента первой публикации в году книга А. Использование бизнес-моделей для документирования стандартного программного обеспечения дало блестящие результаты. Она знакомит читателя с методами моделирования, разработкой соответствующих метамоделей и их объединением в информационную модель .

В этой книге подробно описывается использование методов для моделирования и реализации бизнес-процессов при помощи унифицированного языка моделирования .

Первоисточник – фундаментальный труд: Шеер. “Бизнес-процессы. наиболее распространенные ошибки моделирования в нотации eEPC ARIS.

Считается, что инструменты занимают лидирующие позиции на мировом рынке в классе средств моделирования и анализа бизнес -процессов источник - . Тем не менее, на мой взгляд, несмотря на свою универсальность и утверждения разработчиков, не является панацеей для решения всех насущных проблем коммерческого банка. Хотя и является могучим инструментом, тем не менее, облать его эффективного применения ограничена. Кроме того, даже в этой области не следует ожидать слишком много от попытки внедрения , если не выполнен ряд условий внутри самого банка.

Цель данной статьи - отделить работу, которую действительно трудно провести без использования от той, которую можно проделать более оперативно и с меньшими затратами, используя имеющиеся другие менее тяжеловесные инструменты. В частности, следует обратить внимание на опасность подмены профессиональной проектно - аналитической работы формальным следованием методологии . Помимо этого, очевидным слабым местом является чрезмерное упрощение методик анализа и оптимизации, которое является следствием универсальности данного инструмента.

Методология является достаточно рафинированной. Организация в рассматривается с четырех точек зрения: При этом каждая из этих точек зрения разделяется еще на три подуровня: Для описания бизнес - процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. В имеется мощная репрезентативная графика, что делает модели особенно удобными для представления руководству.

- моделирование бизнес-процессов

Аннотация к книге В книге представлены систематизированные знания по теоретическим основам бизнес-процессов и бизнес-информатике. Приведены различные подходы и методы описания и анализа бизнес-процессов. Изложена концепция архитектуры бизнес-инжиниринга АБИ , которая представляет собой четко сформулированную методологию проведения всего цикла работ по совершенствованию бизнеса: Методология дана в аспекте новейших достижений информационных технологий и тенденций их развития.

Описаны процедуры, значимые для каждого предприятия - реорганизация бизнес-процессов, сертификация по стандарту качества , управление корпоративными знаниями.

Моделирование бизнес-процессов. Функциональ- Возможности моделирования в среде ARIS: имитаци- Шеер А.-В. Моделирование бизнеса.

Организационная структура управления предприятием в среде информационных технологий. Управленческие процессы и их влияние на организационную структуру аппарата управления предприятия. Процессное управление и разработка архитектуры предприятия. Бизнес-процессы в архитектуре предприятия. Определение бизнес-процесса как базовой категории управления предприятием. Бизнес-процесс как совокупность бизнес-функций, бизнес - операций и бизнес-правил.

Роль и место бизнес-процессов в архитектуре предприятия. Язык моделирования — инструмент формализации бизнес-процессов. Концепция описания деятельности предприятия как совокупности взаимосвязанных бизнес-процессов. Принципы построения эффективной процессной системы управления предприятием. Необходимость описания и регламентации процессов управления предприятием. Международные и российские стандарты качества проектирования бизнес процессов: Модель организационной зрелости предприятия СММ.

Технология моделирования бизнес процессов и анализ его результатов в системах.

Шестая иллюстрация к книге - моделирование бизнес-процессов - Август-Вильгельм Шеер

Структуры данных , Структуры процессов. При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня: Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. В имеется мощная репрезентативная графика, что делает модели особенно удобными для представления руководству. Среди большого количества возможных методов описания можно выделить следующие: Разработка скриптов — это необходимость, без которой не обойдется ни один проект по формализации и оптимизации бизнес-деятельности.

Для моделирования бизнес-процессов используется [4,с]Методика моделирования ARIS базируется на разработанной Август-Вильгельм Шеер. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы.

Распространенные ошибки моделирования При изучении бизнес-процессов предприятия как правило требуется зафиксировать в документальном виде описание бизнес-процесса. Обычно бизнес-процессы имеют в документации текстовое описание. Текстовое описание не формализует предметную область, нет точного описания причинно-следственных связей.

Существуют графические методы, которые не только позволяют более точно и полно описать бизнес-процесс, но также описать его более формально и наглядно. . Первоисточник — фундаментальный труд: Элементарным кирпичиком нотации является функция бизнес-процесса и все сопряженные с ней элементы: В основе описания процесса — описание последовательности функций действий , которые выполняют пользователи в системе. Каждой функции предшествует событие.

Но более точное определение — это состояние процесса, при котором должно выполниться действие.

Ваш -адрес н.

Моделирование на уровне функционального представления На рис. Функции часто описываются в контексте их отношений с другими компонентами. Они тесно связаны с данными, поскольку офисные функции описывают процесс преобразования информации, то есть преобразуют входные данные в выходные. Нередко описание функций привязано к организационным объектам, особенно при описании должностных обязанностей.

В концепции функции рассматриваются как отдельный уровень представления бизнес-процессов.

в ARIS Б Исходная модель бизнес-процесса Б Информационный поток Б ARIS-модель бизнес-процесса - Моделирование бизнес- процессов.

Отношения между функциями и выходом А. Моделирование на уровне определения требований А. Отношения между организационной структурой и данными А. Моделирование определения требований А. Отношения между организационной структурой и выходом А. Отношения между данными и выходом А. Разрешение критических вопросов при управлении стандартным проектом Б. Факторы успеха при реализации систем Б.

Сафари на бизнес-процессы

Внедрение процессного управления невозможно без использования инструментальных систем моделирования и управления бизнес-процессов. Поэтому выбор оптимальной инструментальной системы является актуальным для менеджмента. Исходя из этого, выбор инструментальной среды предусматривает следующие задачи: Ведущим инструментов в сфере программирования является базирующееся на реализации версии 1. Моделирование проводится по принципу уровневых спусков: применяет методологию синтеза объектно-ориентированного анализа и проектирования.

Достоинства и недостатки книги — А.-В. Шеер"Aris-моделирование бизнес- процессов" в отзывах покупателей, обзорах, видео и обсуждениях.

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Навигация по записям

Используемая литература Бизнес-процесс — это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели.

ARIS Моделирование экономических систем и процессов 4. Опыт моделирования ARIS-моделей 9. Шеер А.-В. Моделирование бизнес- процессов.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы моделирования и описания бизнес-процессов 5 1. Оценка бизнес-процессов и их описание на примере исследуемого предприятия 23 2. Совершенствование деятельности предприятия - это непрерывный процесс. Прежде чем начать улучшение деятельности предприятия, следует проанализировать, как работает данное предприятие в настоящее время.

Для такого анализа необходимо знать не только то, как функционирует предприятие в целом, как предприятие взаимодействует с другими внешними организациями, поставщиками и заказчиками, а также как организована основная деятельность, производство на каждом рабочем месте предприятия. Для анализа работы предприятия необходимо собрать знания о предприятии в едином месте - создать целостную модель деятельности предприятия.

И уже анализируя полученную модель можно сделать выводы об эффективности деятельности предприятия. Для моделирования бизнес-процессов в настоящее время имеется множество методологий и программных систем.

- моделирование бизнес-процессов, 3-е издание

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: В нем описаны как традиционные, так и новейшие бизнес-модели, а так же инновационные технологии, в том числе принципы позиционирования бизнес-модели на рынке и варианты ее модернизации. Описание Большая часть курса — это практическое пособие по разработке бизнес-модели вашего предприятия, ее оценки и стратегии развития. Требования Курс не предусматривает специальных требований к началу изучения.

Шеер Август-Вильгельм Книга"Моделирование бизнес-процессов" является продолжением книги В этой книге подробно описывается использование методов ARIS для моделирования и реализации бизнес- процессов при.

Чередниченко Значительные объемы операций, высокая сложность внутренних бизнес-процессов и технологий, большое количество задействованных в процессах структурных подразделений - далеко не полный перечень факторов, подвергающих современные финансовые учреждения операционным рискам. И хотя на текущий момент у отечественных компаний, предоставляющих финансовые услуги, сформировалось четкое понимание необходимости управления операционными рисками, зачастую в этом процессе возникают проблемы, связанные с отсутствием методологических и информационно-технологических средств идентификации, контроля и мониторинга операционных рисков.

Одновременно, существующие рекомендации Базельского межбанковского комитета, касающиеся в первую очередь крупных финансовых учреждений, вынуждают их создавать системы управления операционными рисками для повышения"кредита доверия" и рейтинга надежности. Необходимо отметить, что процесс идентификации и классификации операционных рисков может натолкнуться в крупных банках на серьезные проблемы, связанные с отсутствием моделей бизнес-процессов финансового учреждения, без которых не возможно точно определить участки возникновения рисков функции, процедуры процессов , частоту возникновения количество риска за период , оценить размеры потерь и вероятность их наступления.

Существующие подходы интеграции моделей процессов организации и операционных рисков позволяют сегодня решать подобные проблемы. Другой не менее важной проблемой, связанной с процессом построения системы управления операционными рисками является получение внутренней и внешней аналитической отчетности в различных информационных срезах данных например, количестве риска в технологическом процессе, размере потерь на структурное подразделение и т.

Решением подобной проблемы может служить применение систем моделирования и анализа процессов, поддерживающих функции описания и контроля операционных рисков, а также поддерживающих возможность интеграции с внешними системами для импорта расчетных данных и экспорта отчетной информации. Одним из таких решений на сегодняшний день является методология и система моделирования , которая позволяет не только описывать существующие бизнес-процессы, организационную структуру, продукты организации и т.

Вероятность наступления того или иного риска также может являться либо фиксированной величиной, либо расчетной например, учитывая вероятности и сценарии в самих процессах можно значительно повысить качество оценки операционного риска. Таким образом, метод оценки операционных рисков в предлагает два подхода анализа рисков: Метод также не исключает возможность использования комбинированного подхода анализа рисков.

1 Структура модели предприятия в Aris