Малый бизнес Узбекистана: государственное регулирование ради развития

Шифр 02 01 Описание специальности Эта специальность в настоящее время является одной из наиболее востребованных и широко известных в мире. Подготовка по специальности"Бизнес-администрирование" предполагает, что ее выпускник обладает соответствующими знаниями, определенными навыками, а также мировоззрением, основанным на глубоком понимании особенностей рыночной экономики и ее возможностей, функций и экономической роли государства, осознании социальной ответственности бизнеса и приверженности цивилизованным этическим нормам его ведения. Бизнес-администрирование представляет собой единство глубокого знания экономической теории и хозяйственного права. Студенты получают комплексные знания в области экономики, менеджмента и маркетинга, что позволяет им работать не только в качестве узкоспециализированных менеджеров-экономистов и выполнять обычную экономическую и управленческую работу, но и проводить экономическое обоснование, бизнес-проектирование, организацию и комплексное бизнес-администрирование предприятий, а также руководить малыми предприятиями и проектами по созданию и выведению новой продукции услуг на рынок. Учебный план имеет ярко выраженную практическую направленность. Он способствует индивидуальному совершенствованию посредством развития таких умений, как принятие решений, командная работа, лидерство, ведение переговоров, коммуникации и презентации.

"Высшая школа экономики" повысила квалификацию собственников малого бизнеса.

Маркетинг - это совокупность процессов продвижения продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с целью получения выгоды для производителя. Одним словом можно объединить два этих предмета под одним словом - предпринимательство. Дело в том, что менеджмент и маркетинг неразрывно связаны между собой в глобальном смысле, хотя, конечно, на предприятиях и других организациях используют разделение труда, где отдельно работают отделы маркетинга и отдельно работают менеджеры.

Но на самом деле, всё это связано с помощью вышестоящих менеджеров, которые зачастую просто имеют другое название - директора, начальники, владельцы и т.

«Управление малым бизнесом» По данному профилю — готовят менеджеров для сферы малого Ключевые предметы по специальности.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса Содержание Глава 1. Теоритеческие основы стратегического менеджмента 1. Особенности организации малого бизнеса Глава 2. Аналитические основы стратегического менеджмента организаий малого бизнеса 2. Разработка и реализация стратегии ООО"Мастер" 3.

Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организациях малого бизнеса. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

финансовый менеджмент малого бизнеса курсовая работа

Цель курса — формирование у слушателей знаний, навыков и умений определения типов рынков и форм конкуренции, оценки показателей, необходимых для оценки инвестиционных проектов, определения особенностей фискальной и денежно-кредитной политики, проводимых центральными органами. Слушатели могут научиться ориентироваться в предпринимательском законодательстве, освоить навыки использования нормативных правовых актов, регулирующих предпринимательские отношения. Курс полезен менеджерам как крупных компаний, так и руководителям малого бизнеса, которые управляют бизнесом в условиях дефицита квалифицированных юристов.

Курс предназначен для всех руководителей и менеджеров.

Стратегический менеджмент на малых и средних предприятиях реферат, добавлен 7. вуза, предмета. Стратегический менеджмент. на тему: Стратегии развития для малого и среднего бизнеса.

Именно от количества сотрудников компания определяет для себя систему управления. Из-за этого в Японии выработали три уровня управления: Неорганизованное управление характерно для штата до 21 сотрудника. В таких компаниях отсутствует специальное управленческое подразделение, а менеджмент ведется на элементарном уровне.

Организованное управление осуществляется на предприятия с численностью штата от сотрудников и развитым управленческим подразделением. Научно обоснованное организованное управление соответствует предприятиям со штатом более сотрудников. В таких компаниях функционируют хорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области. Создание структуры предприятия; Распределение полномочий - делегирование; Ключевой стороной организации управления является создание структуры предприятия.

Под структурой предприятия понимают его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненность и взаимосвязь между ними. Элементами структуры являются работники, службы и другие звенья аппарата. Именно в рамках структуры протекает управленческий процесс движение информации и принятие управленческих решений. Средством для достижения поставленных целей и задач является организационная структура предприятия.

Работа над структурой фирмы должна начинаться с определения цели и стратегии.

Специальность Бизнес-администрирование

Размещена1 Июл в На данном этапе развития экономики конкурентоспособность предприятия определяется эффективностью использования инноваций в практике деятельности. Теоретические основы малого бизнеса 5 1.

Примерный перечень вопросов к (зачету) экзамену по курсу. « Менеджмент малого бизнеса». Глава IV. Рейтинговая система оценки и контроля.

Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения. Студенты учатся создавать и управлять бизнес-проектами, принимать грамотные управленческие решения, овладевают эффективными технологиями работы с персоналом и эффективными методами продвижения товаров и услуг, изучают системы налогообложения, применяемые в малом бизнесе, бухгалтерский и налоговый учёт.

Образовательная программа ориентирована на подготовку специалистов, способных осуществлять и организовывать предпринимательскую деятельность в малом и среднем бизнесе, логически верно и аргументировано осуществлять информационно-коммуникационное взаимодействие, получать, хранить и перерабатывать информацию коммерческого содержания. Студентам предстоит изучить такие дисциплины, как:

Специальность «Менеджмент»

Особенно нереалистичным оказывается вы- численное значение средневзвешенной стоимости капитала, если малый бизнес обеспечивает повышенную рентабельность деятельности, но не дает высоких выплат инвесторам на каждый рубль их вложений. Но и это представляется неразумным из-за того, что эти ставки не отражают действительной стоимости ресурсов, доступных для малого бизнеса.

Так что применительно к внутренней оценке малым предприятием своих проектов следует, на наш взгляд, предпочесть методам и методы срока окупаемости инвестиций.

«Международный менеджмент»; «Управление малым бизнесом»; « Креативный менеджмент в дизайне и моде»; «Управленческий консалтинг».

Малое Под малым бизнесом понимается предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях показателях , конституционно закрепляющих сущность данного понятия. Среднее Среднее предпринимательство занимает промежуточное положение между малым и крупным бизнесом, находящимися на разных полюсах экономики и играет чрезвычайно важную роль.

Оно выполняет роль посредника и связующего звена между крупным и малым бизнесом, между малым бизнесом и государством. Международное Международное предпринимательство — деятельность фирм, действующих на рынках других стран с целью получения прибыли. Целью деятельности компаний помимо получения прибыли, может быть, расширение доли рынка, повышение узнаваемости продукции, адаптация продукции к рынкам других стран, завоевание доверия потребителей и т.

Незаконное Незаконное предпринимательство — деяние, являющееся преступным согласно статье Уголовного кодекса РФ. Законная предпринимательская деятельность осуществляется в Российской Федерации при условии государственной регистрации гражданина в качестве индивидуального предпринимателя или создания в установленном порядке юридического лица.

Соответственно, незаконным является осуществление предпринимательской деятельности без регистрации или с нарушением правил регистрации. Традиционное Традиционные компании имеют, как правило, жесткую иерархическую структуру управления, действующую на основе четкого иерархического соподчинения, громоздкой системы отчетности, набора инструкций, всесторонне регламентирующих жизнедеятельность производственный процесс в организации, системы контроля, реагирующей на отклонения от сложившегося порядка регламента, инструкции и системы наказания за эти отклонения.

Управление малым бизнесом

Тайм менеджмент — планирование на день: Видео Особенности управления малым предприятием По мнению многих предпринимателей, менеджмент является непозволительной роскошью. И данное утверждение можно считать вполне обоснованным, если говорить о совсем маленькой фирме, где собственник может вполне самостоятельно охватить все вопросы, которые должны находиться под контролем. Как утверждают японцы, все стратегии управления предприятием можно разделить на 3 группы: Хаотичное управление — больше подходит для компаний, численность сотрудников которых не превышает 20 человек.

Организованное управление — подходит в тех случаях, когда речь уже идет о штате от 20 до человек.

Понятие и предмет менеджмента малой фирмы Роль малого предпринимательства в экономике Понятие и методы выбора бизнес- идеи

Методология системного подхода к управлению финансами в малом предпринимательстве Филобокова Л. Гносеологической основой является общая теория систем, начало которой положил австралийский биолог Л. Берталанфи, видевший цель в поиске структурного сходства законов, установленных в различных дисциплинах, исходя из которых можно вывести общесистемные закономерности. Методологию системного подхода к управлению финансами и малым предпринимательством в целом представляется целесообразным строить на следующих характерных признаках: Реализация системного управления малым предпринимательством предусматривает последовательное выполнение следующих шагов: Методология системного подхода к управлению малым предпринимательством представлена на рис.

В процессе познавательной деятельности, направленной на некий объект, если субъект встречает какое-то затруднение или преграду, возникают проблемные ситуации.

«Особенности организации финансов на предприятиях малого бизнеса»

На общем фокс уменьшения количества малых предприятий, среднесписочная численность работающих на них увеличивается. Анализируя диаграмму, видим, что за последние 11 лет тенденции в сторону роста доли малого бизнеса в производственной сфере так и не наметилось. Как показывают диаграммы, наиболее привлекательной за весь исследуемый период для. Но мнению автора, при такой доле участия малого бизнеса в производственной сфере трудно применить с наибольшей отдачей возможности рынка и в полной мере использовать инструмент рыночной конкуренции.

Специальность, предмет: менеджмент. Вид работы: Дипломная Термины: Малый бизнес, менеджмента, финансы малого бизнеса.

Финансовый менеджмент малого бизнеса 1. Это незатейливое определение относится к предприятиям, специально создаваемым под какие-либо новые для рынка продукты или услуги, но оно хорошо ложится и на реалии уже достаточно давно работающих предприятий, решающихся на инновационную деятельность. Можно выделить четыре основных этапа жизненного цикла малого предприятия: этап - научные исследования, разработка технологии и создание коммерческой схемы товара - это перинатальный период предприятия.

В этот период выручка практически нулевая, а денежные потоки предприятия - отрицательные. Велики неопределенность и риск. Производство и коммерциализация товара потребуют значительных инвестиций в достаточно длительном временном интервале. Руководитель вряд ли может рассчитывать на банковский кредит. Чаще всего используются собственные средства владельца, его семьи и близких друзей, иногда спонсоров; этап - начало производства товара и выход его на рынок - это детство предприятия, делающего первые шаги.