Константин Бакшт: «В период кризиса главное – не поддаваться панике и не делать глупостей»

Данная книга вполне может претендовать на роль бестселлера в когорте бизнес-книг на тему построение отдела продаж. Может стать настольной книгой при формировании отдела для генерального директора, коммерческого или потенциального руководителя отдела продаж. Что еще особенно порадовало, у книги есть — обратная связь, тоесть можно написать автору и получить некоторые материалы. Я написал и достаточно быстро получил ответ. Недостатков фактически нет, разве что на первый взгляд запутанной выглядит глава о системах начисления заработной платы, но после повторного прочтения и анализа, все стает предельно ясно. Кому будет полезна эта книга: Важнейшим документом в отделе продаж — является приказ об оплате труда менеджеров по продажам.

Книга «Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям»

Интервью 1. Как я увидел возможность организовать свой бизнес Когда я учился в 8-м классе, я впервые познакомился с компьютерами. Папа одного из учеников моей параллели организовал кружок информатики при Пединституте, где он был начальником вычислительного центра. Меня же сразу заинтересовала возможность самому писать программы. Достаточно быстро я понял, что программировать у меня получается неплохо, заниматься этим мне нравится, и я вполне могу сделать это своей профессией.

Так и получилось:

Боевые команды продаж - Константин Бакшт В книге известного бизнес- тренера, консультанта и предпринимателя Константина Бакшта построения системы продаж – цели, планы, возможные риски. В этой.

Полистать демо-версию печатного журнала Российская экономика переживает непростые времена. Спрос на товары работы, услуги падает, и, чтобы выжить, компаниям приходится предпринимать активные действия. Какие из них будут эффективны в условиях падающего рынка? Чего категорически нельзя делать в кризис? Имеет двадцатидвухлетний опыт личных продаж, восемнадцатилетний опыт управления и ведения собственного бизнеса: Также в его багаже двенадцатилетний опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера.

Причем, по некоторым оценкам, гораздо более тяжелый, чем в году. Бизнес призывают учиться жить в новых экономических условиях. Но как это сделать, остается загадкой. И никаких новых экономических условий сейчас нет. Многие читатели наверняка помнят кризисы и , и годов. Комбинация причин, породивших те и этот кризис, может быть новая, но в России к экономическим сложностям нужно быть готовым всегда.

Поэтому я уверен, что и этот кризис большинство компаний сумеет пережить. Я же расскажу о своем.

Расчет бизнес-плана по светодиодному экрану: Какой бы удачной ни казалась бизнес-идея, ее истинную финансовую ценность может выявить только расчет бизнес-плана. Если расчет показывает, что даже при вложении всех необходимых сил, средств и времени извлечь приемлемую доходность вряд ли удастся — лучше не ввязываться.

Константин Бакшт, ведущий эксперт-практик в России и стран СНГ. Командная работа: разработка плана построения отдела продаж; План.

О том, что требуется для финансового успеха, Константин Бакшт знает не понаслышке. Читайте отрывок из мемуаров участника Сообщества. Как я увидел возможность организовать свой бизнес Когда я учился в восьмом классе, я впервые познакомился с компьютерами. Папа одного из учеников моей параллели организовал кружок информатики при пединституте, где он был начальником вычислительного центра. Для большинства ребят из нашего кружка занятия в основном свелись к компьютерным играм типа , и . Меня же сразу заинтересовала возможность самому писать программы.

Бизнес-идея и миссия компании

Достаточно интересная книга, много советов из опыта автора, взял себе на вооружение. Последние 50 страниц рекламирует себя и свои книги, не стал дочитывать. Начиная от нежелания просчитывать бизнес план, ну действительно описаны все те грабли на которые наступает каждый второй начинающий да и действующий предприниматель. А можно и не первого. Куча совершенно банального анализа и советов, которые очень удачно собраны в одном месте.

Как на самом деле создается и развивается бизнес услуг а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект. Автор: Бакшт Константин.

Довольны ли вы их работой? И довольны ли работники вашего отдела продаж своими доходами? Как найти наилучший баланс между ростом выручки компании и ростом зарплаты продавца? Как построить такую систему, чтобы работник сохранял высокую мотивацию к увеличению продаж на протяжении длительного времени и при этом его не приходилось постоянно подталкивать, а предприятие получало постоянный рост не только выручки, но и чистой прибыли? Константин БАКШТ, ведущий специалист в СНГ по построению профессиональной системы продаж, известный российский бизнес-консультант и бизнес-тренер, автор ряда деловых бестселлеров, изданных тиражом свыше тыс.

За два дня эксперт поделится собственным опытом организации продаж а это без малого 20 лет и расскажет о том, как из сотрудников отдела продаж сделать бойцов, которые станут опорой для всего бизнеса. Предлагаем ознакомиться с отрывком из статьи К. Система оплаты коммерческого отдела. Какой отдел важнее для Компании? Например, если в каком-то регионе предполагается, что сотрудник при выполнении личного плана продаж должен зарабатывать 3 миллиона рублей в месяц здесь и далее счет ведется в белорусских рублях.

Остальная часть дохода формируется за счет коммерческого процента и бонусов. Например, если большинство компаний, предлагающих работу менеджерам по продажам в Вашем регионе, предоставляют стартовый оклад таким сотрудникам на уровне тысяч - 1,2 миллион рублей в месяц, Вы можете подстроиться под эти условия.

Аудиокниги слушать онлайн

Построение отдела продаж как технология Технологичный подход к построению эффективной системы продаж Продажи в Вашем бизнесе Вас не устраивают? Вы уверены что уже сегодня Ваши сотрудники могли бы продавать лучше? Если Вы хотите изменить ситуацию с продажами настолько сильно, что даже готовы сотрудничать с экспертами в области продаж, то что Вы ждете от нас?

Очевидно, что без серьезного развития системы продаж бизнес будет рентабельным, Основная часть расчетов для бизнес-плана делалась в Excel.

Константин Бакшт. Как угробить бизнес еще до его создания Запуск бизнеса"вслепую", или отсутствие бизнес-плана Большинству предпринимателей нелегко придумать бизнес-идею, из которой можно было бы сделать успешный бизнес. Может быть, именно из-за этого многие бизнесмены немедленно запускают реализацию первой же идеи, которая пришла им в голову. При этом они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного ими бизнеса.

Нечего и говорить, что многие такие"бизнесы" в принципе не могут выйти на самоокупаемость. Не говоря уж о доходности.

Константин Бакшт - Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

Одна из самых сложных и тяжёлых, — считает Константин Бакшт. Поэтому профессиональный собственник строит каждый свой бизнес, исходя из определённых ключевых принципов". Тренинги Бакшта и его экспертов — это передача технологии внедрения в бизнес системы продаж. Данную систему уже используют многие клиенты"Капитал Консалтинга". Портфолио компании насчитывает более трёхсот реализованных консалтинговых проектов в России и более ста в СНГ и ближнем зарубежье.

Бакшт Константин Александрович ни казалась ваша бизнес-идея, ее истинную финансовую ценность может показать только расчет бизнес- плана.

Печать Как уничтожить собственный бизнес? В открытой студии интернет-канала [Фонтанка. Офис] обсудили с Константином Бакштом, как уничтожить собственное дело. Ведите бизнес с родственниками и друзьями По словам Константина Бакшта, когда муж и жена решают вести совместный бизнес, они совершают большую ошибку, поскольку все, связанные с бизнесом риски, лягут не на одного человека, а сразу же на всю семью.

Еще хуже, когда бизнес запускает компания друзей. В лучших вузах мира учат менеджменту и организации производства, а не тому, как быстро заработать много денег. При этом на рынке бизнес-тренинга очень много проходимцев. Начинайте бизнес без бизнес-плана Бизнес-план не обязательно должен быть долгосрочным, но без него в любом случае не обойтись. По словам Константина Бакшта, важно все просчитать хотя бы на ближайшую перспективу.

Нужно четко понимать, когда компания выйдет на нормальный объем продаж, на операционную рентабельность, то есть перестанет ежемесячно пожирать деньги из стартового капитала, когда компания начнет получать прибыль и окупит первоначальные вложения. Главное, чтобы у рекламодателя была возможность четко оценить эффективность той или иной рекламной акции.

Как создать"убойный" отдел продаж. Константин Бакшт