17 моделей построения стратегии

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Свежий выпуск /

В этих условиях большое значение отводится продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического управления развитием. Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты.

Компания «Консультационная группа АТК» и Завод «Демидовский» была усилена специалистами департамента информационных технологий СУАЛ Консультационной группы АТК, авторизованном Microsoft Business Solutions. Business Solutions–Navision является одной из основных стратегических.

Стратегия есть ряд скоординированных воздействий, направленных на завоевание устойчивых конкурентных преимуществ. Стратегическое планирование есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования — создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей.

На смену традиционному долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование. Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Второе — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке.

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка. Показатель ОДР определяется как доля рынка бизнес-единицы, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента.

Вторая переменная - темп роста отраслевого рынка ТРР - основана на прогнозах продаж продукции отрасли и определении стадии жизненного цикла отрасли.

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование. матрицы БКГ и Бостонской консультационной группы по корпоративному . на программное обеспечение для перехода на облачные технологии.

О сайте Стратегическая бизнес-область СБО Руководители компании должны уметь использовать информацию о появлении новых технологий и выбирать из них ту, в которой есть потребность сегодня, вкладывать деньги в ее развитие и вовремя переходить к новой, более передовой. Ансофф назвал технологию, в появлении которой возникает потребность, стратегической бизнес-областью СБО , четко выделяющимся сегментом среды, в котором фирма уже работает или только намерена работать.

Каждая нанесенная на матрицу окружность отражает только одну область бизнеса, характерную для исследуемой фирмы. Величина окружности пропорциональна общему размеру всего рынка или, иными словами, учитывается не только размер бизнеса у конкретной фирмы, а вообще его размер как отрасли в масштабах всей экономики. Чаще всего этот размер определяется простым сложением бизнеса фирмы и соответствующего бизнеса ее конкурентов.

Иногда на каждой окружности бизнес-области выделяется сегмент, характеризующий относительную долю бизнес-области фирмы на данном рынке, хотя для получения стратегических выводов в данной модели это необязательно. Размеры рынка , как и бизнес-области, чаще всего оцениваются по объемам продаж, а иногда и по стоимости активов. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой денежных средств от каждой бизнес-области в будущем. Порой в случаях, когда продукт, выпускаемый компанией, находится в завершающей фазе своего жизненного цикла , или когда рынок, на котором действует компания, сужается, у компании появляются излишние финансовые ресурсы , которые не стоит продолжать инвестировать в тот же вид бизнеса.

Аудиторско-консультационная фирма"Современные бизнес-технологии"

Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия. Подготовительная и организационная работа. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Иерархия стратегий компании для бизнеса.

Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика ( потоки, для осуществления деловых процессов); бизнес-процессов по продуктам (комплекс функций для . БКГ — Бостонская Консалтинговая Группа.

Весь материал по Дафту. Стратегический менеджмент — это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей. Стратегия роста компании может базироваться на внутренних инвестиции в расширение производства или внешних приобретение новых бизнес-подразделений источниках.

Внутренний рост осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров , вывода продуктов на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющие сходные товарные линии или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стратегии международного роста нередко предполагают создание совместных предприятий.

Стратегия стабилизации или стратегия паузы предполагает ограничение организацией масштабов производства, ставку на медленное, жестко контролируемое развитие, простое продолжение бизнеса. К стратегии стабилизации организация переходит, как правило, после того, как преодолевает период бурного роста. Она предполагает концентрацию внимания менеджмента на интеграции стратегических бизнес-единиц СБЕ и обеспечении эффективной деятельности организации в целом.

Стратегия экономии означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления бизнеса, проводится всеобщее сокращение штатов и расходов. Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов, т.

Профессиональное содействие развитию бизнеса

О компании - это известная по всей России тренинговая и консалтинговая компания. Год основания — г. Принципы развития отношений с клиентами Системность Информация и упражнения на бизнес тренингах систематизированы таким образом, чтобы их восприятие было простым и эффективным, а также, чтобы каждый участник программы смог самостоятельно продолжать свое дальнейшее совершенствование после тренинга.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные . Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ); .

Консультационная деятельность Фонда ведется с года в сфере управления бизнесом, промышленными, государственными и некоммерческими организациями, в сфере образования, а также в сфере проектирования и создания информационных систем, развития Интернет проектов. Консультационная группа Фонда имеет уникальный опыт и технологии организации интенсивных рабочих обсуждений, моделирующих различные проблемные, проектные ситуации в малых и больших группах специалистов.

Консультационная группа специализируется на разработке в интенсивном режиме стратегий, программ, концепций развития бизнеса, территориального и отраслевого развития с вовлечением заинтересованных сторон. Группа осуществляет поддержку и консультирование по принятию стратегических решений. Тренеры-консультанты Фонда с года проводят большое количество бизнес тренингов и образовательных программ различной тематики в России, СНГ и странах Восточной Европы.

Тематика проводимых бизнес тренингов: Специалисты Консультационной группы разрабатывают уникальные программы бизнес тренингов для решения задач своих клиентов. Бизнес тренеры Консультационной группы Фонда уже более 12 лет проводят программы тренингов для тренеров, тренингов для консультантов, тренингов для наставников, тренингов для модераторов и фасилитаторов.

Ломоносова проводит подготовку бизнес тренеров с государственной сертификацией. Консультационная группа Фонда проводит также социологические и маркетинговые исследования, консультирует по организации и проведению различного типа промоушн, рекламных и кампаний. Фонд также с года осуществляет консультирование и техническое проектирование информационных систем организаций, проектирование, создание и сопровождение Интернет проектов, сетевых проектов, полный цикл услуг по созданию и продвижению Интернет сайтов различного жанра.

Аудиторско-консультационная группа"РБС" открывает представительство в Сибирском федеральном округе

Взлет и падение стратегического планирования: Ансофф [3] в г. Минцбергом статью о закате стратегического планирования [11]. Период конца х — начала х гг. Новые подходы, появившиеся в научном менеджменте, — стратегическое мышление и стратегическое лидерство — дали основание некоторым ученым за-явить о бесполезности и даже потенциальной вредности методологии стратегического планирования.

Корпоративная консалтинговая сессия по разработке стратегии и ключевых . Процессных рабочих групп при Комитете банковских технологий Банка.

Присылайте Ваше мнение на - : Как сформировать бизнес-стратегию Владимир Харченко, директор по развитию группы компаний Азимут Прежде чем начать рассмотрение вопроса как сформировать бизнес-стратегию, давайте рассмотрим, а что сие значит. И Вы получите массу определений. Если вы внимательно вникнете в сущность этих определений, то увидите, что в них есть разночтения. То есть, менеджеры, озвучивая посыл"стратегия" кодируют в нем отличающуюся информацию. Поэтому я и предлагаю начать с определения единого смыслового поля для тех, кто захотел прочитать эту статью.

В Украине сегодня сложилась аналогичная ситуация. Во многих линиях бизнеса появились западные и азиатские игроки, которые профессионально используют современные технологии управления и эффективные бизнес-стратегии. Для того, чтобы быть успешной в таких условиях, компания должна знать цель своего существования, владеть методами достижения этих целей, уметь приспосабливаться к своему окружению и условиям работы. В первом случае для разработки стратегии необходимо ответить на вопросы:

О компании

Консалтинг по разработке"Умных зарплат" Зарплата - это"ген фирмы", после изучения которого можно многое сказать о"здоровье" корпоративного организма в целом. Многолетний с г. Вы можете заказать услугу по разработке умных зарплат для своей компании, пригласив лучших специалистов в этой области Кавтреву А. Разработка функций и должностных обязанностей Речь вовсе НЕ о"должностных обязанностях" или"должностных инструкциях", которых и без того великое множество в Интернете.

Речь о предельно конкретных а потому легко проверяемых , действиях сотрудников с оптимальным разделением функций между ними. Иногда кажется, что"мы и сами пропишем" внутри компании своими силами….

Стратегия роста компании может базироваться на внутренних в области исследований и разработок, технологии, эффективность производства или В матрице Бостонской консультационной группы все области бизнеса.

Эта матрица может быть представлена в графическом виде рис. Стратегические бизнес-единицы СБЕ предприятия отображаются в виде кружков, площадь которых может отражать какую-либо количественную характеристику СБЕ при использовании матрицы для сравнительного анализа. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны.

Матрица предполагает три вида стратегий см. Стратегические бизнесединицы, представленные на привлекательных рынках и имеющие прочные позиции левая верхняя часть матрицы , имеют хорошие предпосылки для роста. СБЕ средней привлекательности требуют избирательного подхода, а СБЕ, действующие на малопривлекательных рынках и при слабых позициях предприятия, надо закрывать или использовать только в ограниченных масштабах.

Для оценки привлекательности различных направлений деятельности предприятия на рынке были использованы данные по валовому сбору продукции растениеводства и производству основных продуктов животноводства в целом по Республике Башкортостан [5] за — гг. В целом за анализируемый период наблюдается умеренный рост основных видов продукции растениеводства и животноводства спад по валовому сбору зерновых культур в г.

Для оценки положения предприятия использовался показатель прибыльности отношение валовой прибыли к выручке от реализации по различным видам его деятельности рис. На основе приведенных данных построена матрица, где бизнес-единицы предприятия отображены в виде кружков, площадь которых отражает величину выручки по каждому направлению деятельности рис.

Важную роль в улучшении показателей деятельности предприятия, основанных на текущем бизнес-портфеле, играет диверсификация, то есть освоение хозяйствующими субъектами новых видов технологий, товаров и услуг, в том числе не связанных с основной их деятельностью. С учетом полученных результатов приведем следующие рекомендации для повышения эффективности деятельности СБЕ и предприятия в целом: Стратегия поддержки сохранения применима к тем СБЕ, которые имеют конкурентные преимущества на определенном сегменте рынка производство сахарной свеклы, подсолнечника и зерновых культур.

О ГРУППЕ КОМПАНИЙ

Подразделение Международной ассоциации -профессионалов . Целью создания Союза является: Цель состоит в том, чтобы создать большее понимание профессии бизнес-аналитика, определяя то, что является предметом бизнес-анализа, работой для признания ценности роли бизнес-аналитика. должно планирует стать ведущей международной профессиональной ассоциацией для бизнес-аналитиков.

Стратегический план бизнес-единицы нацеливает ее на . отличную работу , используя самые современные технологии. . компании разработаны Бостонской консультационной группой и General Electric.

ИНЭС оказывает широкий спектр консалтинговых услуг Диагностика организации Сценарное прогнозирование перспектив бизнеса и внешней среды Формирование видения, миссии, стратегии. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей Формирование новых организационных коалиций присоединения, слияния и т. Разработка политик и программ взаимодействия компании с органами власти на территориях присутствия. Разработка корпоративных социальных и благотворительных программ.

Оценка результативности корпоративных социальных и благотворительных программ. Содействия в подготовке корпоративной отчетности Подготовка отчетности об устойчивом развитии социальной отчетности компании на основе международных стандартов АА , 3 и др. Подготовка разделов в годовых отчетах акционерных обществ, посвященных оценке воздействия компаний на территории присутствия.

По всем указанным направлениям могут быть проведены образовательные или проектно-консультационные семинары, тренинги или прочитаны лекционные курсы. Повышения устойчивости и инвестиционной привлекательности компаний Анализ деятельности компаний с точки зрения выявления и смягчения социальных нефинансовых рисков. Оценка эффективности корпоративных социальных и благотворительных программ, и с точки зрения их влияния на социальные нефинансовые риски компании и ее капитализацию.

Разработка корпоративных социальных программ. Разработка корпоративной политики в области социальной ответственности бизнеса. Комплексный анализ инвестиционных проектов компании с точки зрения возникновения и смягчения ее нефинансовых рисков. Разработка комплексных программ для разрешения кризисных ситуаций на территориях присутствия компании.

Курс"Стратегия и тактика развития компании". Дмитрий Потапенко. Серия 1