13.2 Виды планирования

В результате достигается повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов. Функции ОКП: Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций ОКП является распределение работ по рабочим местам. Оно осуществляется поэтапно: Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад и рабочих. Более сложным является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего оборудования и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, даже имея одинаковый квалификационный разряд, с помощью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие инструмента и др.

15. Оперативно-календарное планирование

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом.

Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим в планировании хозяйственной деятельности фирмы.

Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии 8. Сущность и принципы прогнозирования 8. Сущность, принципы и виды планирования 8. Классификация методов планирования 8. Содержание и этапы стратегического планирования 8. Бизнес-планирование на предприятии 8. Сущность и принципы прогнозирования Прогноз от гр. Процесс составления разработки прогноза называют прогнозированием.

Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

Система оперативно-календарного планирования на предприятии Сформированная на каждом этапе планирования производственная программа предприятия должна быть детализирована во времени и доказана до конкретных производственных подразделов на этапе оперативно-календарного планирования. В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются задания цехам, производственным участкам и рабочим местам относительно выпуска конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве нормативы запасов, размеры партий, периоды их выпуска запуска и др.

Основными заданиями оперативно-календарного планирования на предприятии являются: По объему работ оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерскую регуляцию. Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия за сроками запуска-выпуска каждого вида продукции и за исполнителями — в основных производственных подразделах первого уровня субъектах производственного объединения или цехах , а внутри — на производственных участках и рабочих местах.

Для рациональной организации оперативного планирования разрабатывается годовой календарный план изготовления продукции. При его.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий.

Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий. Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии

Плановый персонал. Сюда входит весь персонал специалистов, который в той или иной мере выполняет функции планирования. Возрастание роли плановых работников в управлении может быть объяснено следующим: Организационная структура планирования. Механизм планирования Под механизмом планирования понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. В общем виде в механизм планирования входят:

заказы потребителей; - оперативно-календарные планы – используются для Точность планирования достигается использованием методов.

Оперативно-производственное планирование 9. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам. Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его диспетчирование. ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства — диспетчирования.

Календарное планирование — это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его — до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий. Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.

ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Оперативное планирование

По периоду действия: По объектам хозяйствования: По степени определения параметров: Детерминированные с четко определенными параметрами — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.

Бизнес-планирование на предприятии . Разновидностью текущего планирования является оперативно-календарное планирование, т. е. календарное.

Задать вопрос юристу онлайн Системы оперативно-календарного планирования Система оперативно-календарного планирования - это методика и техника плановой работы, она определяет правила движения производства его логистику и характеризуется следующими признаками: Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования

Планирование на предприятии: Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Статья: СПРУТ-ОКП: Оперативно-календарное планирование — путь к управления и обеспечить функционирование бизнес-процессов .

Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной, планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. В процессе ОКП выполняются следующие плановые функции: Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование позволяет: Оперативно-календарное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т. Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства продукции, организации производства труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: Соответственно выделяют типовые этапы оперативного планирования.

В теории и практике планирования можно квалифицировать по следующим критериям а по степени охвата:

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей. Структура стратегического планирования.

Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты: Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Центральным звеном оперативного управления реализацией инвестиционного проекта является оперативно-календарное планирование .

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим.

Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки. Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству.

Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия. В цехе, на основе графика развертывания производства, формируется план по выпуску изделий.

28 Задачи планирования