10.1 Сущность международного франчайзинга

Особенности франчайзинга в международном бизнесе Отношения между партнерами регулируются специальным видом соглашения. Франчайзинговый договор определяет порядок и характер действий партнеров. Франчайзер обязуется предоставить покупателю коммерческую информацию о том, как наиболее рационально реализовывать товары или услуги, предлагаемые компанией. Помимо этого франчайзи получает соответствующие лицензии. Единой классификации видов франчайзинга в международной практике не существует, однако можно определить два основных типа, исходя из их функционального назначения. На основании того объема прав, которые предоставляются, выделяют: В этом случае небольшая компания осуществляет торговлю товарами главной организации или предоставляет соответствующие услуги под ее эгидой.

Все о покупке франшизы в Австрии

Сферы Товарный франчайзинг Франчайзер реализует продукцию, маркированную его товарным знаком, через предприятия-франчайзи, которые также берут обязательство не торговать товарами конкурентов. Послепродажное обслуживание также проводит франчайзи. Важной составляющей является не только сам ассортимент товаров, но и технология торговли, а также жесткая привязка франчайзи к торговой марке Сбыт бензина, автомобильных товаров, оборудования, косметики, парфюмерии, одежды и обуви Деловой франчайзинг франчайзинг бизнес-формата Франчайзер выдает лицензию на право пользования товарным знаком и способом ведения бизнеса.

Последний является главной составляющей передаваемых нематериальных активов.

Заключение.Тема: Форма международного бизнеса: франчайзинг, особенности . Такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у.

Национально-отраслевой анализ развития франчайзинговых сетей в России Введение к работе На современном этапе развития международного бизнеса на первое место выходит коммуникативная составляющая маркетинг-микса [11, с. Принимая во внимание функциональную взаимосвязь всех четырех компонент маркетинг-микса, продавцы должны обеспечивать на макроуровне учет национальной культуры, экономического и политико-правового сечений маркетинговой среды принимающих стран, а также на микроуровне бизнес-культуры зарубежных контрагентов.

Это сочетание маркетинговых измерений конкретного товара и маркетингово значимых для данного товара измерений целевого рынка является набором аргументов для определения конкретной формы международной бизнес-операции МБО. Здесь, входящая на новые страиовые рынки компания также имеет дело с жесточайшей конкуренцией, в нервую очередь, в силу того, что номенклатура товаров и услуг не бесконечна, а существующие сегменты и ниши уже заняты ведущими компаниями.

Международный опыт показывает, что наиболее перспективной для компапий-инноваторов является попытка войти на международный рынок услуг или рынок объектов интеллектуальной собственности. Еще одним фактором в пользу исследования трансфера знания является относительная легкость преодоления им тарифных и нетарифных барьеров, что также достаточно актуально, несмотря на международные меры либерализации торговли. Эти барьеры во все большей степени принимают нетарифный характер. Так, например, вводятся специальные стандарты на ввозимые товары, а также запутанные бюрократические процедуры для таможенного и прочего оформления импортной продукции.

Для международного трансфера услуг и объектов интеллектуальной собственности особенно нематериальных активов такого рода ограничений не обнаруживается. Кроме того, препятствиями для торговли вещными товарами могут выступать риски от политических до транспортных. Такой компонентой международного бизнеса, по нашему мнению, является международный франчайзинг, составляющий предмет работ ряда зарубежных специалистов - М. Фулоп и др, а также российских авторов:

Указанную разновидность договорно-обязательственных отношений, именуемую также франчайзингом, рассматривают как наиболее прогрессивную систему организации бизнеса и этики деловых отношений. Франчайзинг начал широко распространяться в е годы, и к г. Франчайзинг в России появился и в ювелирной торговле. Они узнали об истории франчайзинга, преимуществах и недостатках системы.

Ведущие мастер-класса представили портрет современного российского франчайзера и франчайзи, рассказав об особенностях российского законодательства, этапах подготовки и наполнении франшизного пакета.

Франшизой является полная бизнес система, которую франчайзер продает Франчайзи должен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и В самом общем смысле под франчайзингом понимают способ сбыта.

Австрийский закон о защите прав потребителей; Австрийский закон о коммерческих агентах. В Австрии нет специального государственного регулирующего органа, ответственного за франчайзинг. Исполнение законов обычно относится к компетенции гражданских и арбитражных судов. Кроме того, интересы участников франшизы защищает Австрийская ассоциация франчайзинга, которая поддерживает франчайзинговую экономику на национальном уровне и продвигает стандарты качества франчайзинга в Австрии.

Регистрация и лицензирование франшиз Почти вся коммерческая деятельность в Австрии осуществляется по лицензиям в соответствии с Австрийским торговым кодексом. Поэтому перед созданием системы франчайзинга владелец сети и франчайзи должны, как правило, обратиться за лицензиями на бизнес в соответствующие государственные органы. Объект и объем этих лицензий зависят от деловой активности, проводимой в выбранной системе франчайзинга. Например, франчайзи может потребоваться лицензия на предоставление услуг по общественному питанию, розничной торговли или консультаций.

Ведение бизнеса без законной лицензии является нарушением и может привести к серьезным финансовым санкциям. Кроме того, закон предусматривает, что компания, действующая в Австрии, должна автоматически стать членом Австрийской торговой палаты и выплачивать членские взносы. Стать же членом Австрийской ассоциации франчайзинга можно по желанию. Кодекс этики франчайзинга Австрийская ассоциация франчайзинга выпустила кодекс этики для своих членов, который адаптирован к стандартам этического кодекса Европейской федерации франчайзинга.

Курсовая работа: Франчайзинг как форма организации международных отношений (35 стр.)

Лицензия франчайзинга дает право компании действовать от своего имени при этом используя название-бренд и товарный знак франчайзера. В свою очередь франчайзинг является процессом слияния крупных корпораций и малого бизнеса , когда дается право более мелкому бизнесмену предоставлять услуги крупной компании на условиях дочерних фирм.

Франчайзинг - вид отношений между рыночными субъектами Франчайзинг, что это такое - это форма длительного коммерческого сотрудничества фирм, в рамках которого фирма- франчайзор передает права на продажу своих товаров и услуг фирме - франчайзи, который получает также права на использование торговой марки фирмы-франчайзора, ее фирменного дизайна, ноу-хау, деловой репутации , маркетинговых технологий.

Сетевая форма длительного коммерческого сотрудничества фирм по всему миру Франчайзинг, где это - это способ организации бизнеса, при котором компания-владелец франчайзер передает независимому предпринимателю или компании франчайзи право на продажу товаров и услуг этой компании в обмен на обязательство франчайзи продавать эти товары или услуги.

Презентация - Франчайзинг как метод развития международного бизнеса Франчайзинг как способ ведения малого бизнеса. Малый биз Подробнее.

Популярность франчайзинга во многом объясняется присущими ему эффективностью и высокой устойчивостью вновь образующихся предприятий. Франчайзинг полезен как для желающих начать собственный бизнес, так и для тех, кто уже достиг успеха в своем деле и стремится быстро расширить его без существенных дополнительных инвестиций. Что же представляет собой современный франчайзинг? Сформулировать единое определение франчайзинга достаточно сложно.

По емкому замечанию В. Кора, франчайзинг — это понятие-хамелеон1, содержание которого меняется в зависимости от вида рассматриваемых отношений. При этом одни исследователи дают определение самого франчайзинга, другие раскрывают отношения по франчайзингу через определение договора, которым опосредуются такого рода отношения.

Сказанное применимо и к уровню отдельных государств, законодательство которых содержит определение либо франчайзинга или франшизы , либо договора франчайзинга. В целом, франчайзинг может быть определен как способ продвижения и сбыта товара, способ развития бизнеса. Франчайзинг — это система маркетинга и дистрибьюторства, при которой независимый предприниматель франчайзи за плату получает право распространять товары или оказывать услуги другой стороны франчайзера в соответствии с установленными стандартами и практикой франчайзера, а также с его помощью2.

Суть франчайзинга состоит в предоставлении крупной и известной компанией малому предприятию, часто только начинающему собственный бизнес на рынке, права в течение определенного времени и на оговоренной территории вести предпринимательскую деятельность, аналогичную деятельности франчайзера, с использованием уже отработанной технологии, известного и популярного товарного знака, с возможностью обучения персонала и получения необходимых консультаций.

Франчайзер может брать на себя обязательство по поставке оборудования, сырья и материалов, оказывать помощь в управлении бизнесом, предоставлять своим франчайзи финансовую помощь. Вознаграждение по договору франчайзинга, как правило, выплачивается пользователем в форме фиксированного первоначального взноса, платы за лицензию, а также последующих отчислений от выручки или в иной форме, например, посредством приобретения оборудования и материалов у франчайзера. Эксперты ВОИС определяют франшизу как"договор, по которому одно лицо правообладатель , имеющее разработанную систему ведения определенной деятельности, разрешает другому лицу использовать эту систему согласно требованиям владельца франшизы в обмен на вознаграждение3.

Франчайзинг Преимущества и недостатки

Преимущества и недостатки для франчайзора и франчайзи. Основные направления франчайзинга, их особенности. Франчайзинг История возникновения франчайзинга. Сущность франшизы и франчайзинговых отношений. Характеристика видов франчайзинга и франчайзинговых систем.

Франчайзинг – один из самых популярных методов развития бизнеса. Однако такой способ ведения дел имеет не только плюсы, но и минусы. быстрее освоить ранки как национального, так и международного масштаба.

В отличие от франшиз на продажу готовой продукции, промышленный франчайзинг пока не получил в нашей стране большого распространения, что вполне понятно. Во-первых, в целом, производственная отрасль в России претерпевает не лучшие времена. Во-вторых, это направление требует больших вложений, и выжить на этом рынке даже с поддержкой головной компании новичкам будет очень сложно.

Хотя существуют и положительные примеры, когда франчайзинговые компании, занимающиеся производством, быстро окупили свои расходы и начали приносить хорошую прибыль. Строго говоря, производственным франчайзинг может называться лишь в том случае, если франшизодатель производит какой-либо уникальный товар, разрабатывает свои собственные технологии и производственные секреты. Франчайзи в этом случае также получают право на использование торговой марки головной компании и продажу ее товаров и услуг.

Главное отличие заключается в том, что другие предприятия становятся участниками цикла деятельности франшизополучателями. Соответственно, к ним предъявляются и более высокие требования по налаживанию производственного процесса, качеству производимой продукции, к обучению сотрудников, выполнению плана, предоставлению строгой отчетности и т. Наиболее часто такой вариант франчайзинга встречается в сфере производства напитков в первую очередь, безалкогольных , когда головное предприятие имеет в разных регионах местные разливочные и упаковочные заводы.

Франчайзинг

Есть три стороны, которые чувствуют на себе плюсы и минусы франчайзинга: Благодаря такой форме ведения бизнеса конечный потребитель получает высокий уровень обслуживания и качество продукта, так как главная компания постоянно проводить контроль за деятельностью своих партнеров. Франчайзинг позволяет решить проблему занятости населения, особенно в регионах. Благодаря тому, что сотрудники получают обучение, постоянную возможность повышать квалификацию, можно привлекать неквалифицированных сотрудников.

При сотрудничестве с иностранными компаниями есть возможность перенять передовые методы и технологии ведения бизнеса, протестировать и адаптировать их к условиям отечественного рынка. Преимущества и недостатки для франшизодателя Теперь давайте рассмотрим плюсы и минусы франшизы с точки зрения франшизодателя.

Франчайзинг как форма ведения международного бизнеса. Петриченко Н. Б. , студ. III к. БГУ, науч. рук. Чайковская Ю. В., канд. эк. наук, доц. Франчайзинг.

Далее открылась школа в Китае, а весной запускается школа в Швейцарии. Франчайзинг, как способ ведения бизнеса, принимает международные формы в различных отраслях. В настоящее время многие крупные предприятия создают в зарубежных странах франчайзинговые компании — буквально за несколько лет этот рынок вырос в пять раз. Несмотря на очевидные преимущества франчайзингового бизнеса для обеих сторон, в России и странах СНГ существуют свои особенности, способствующие появлению некоторым рискам ведения бизнеса в этой сфере — например, отсутствие урегулированного законодательства в сфере франчайзинга.

Однако, международный франчайзинг — это способ для иностранных компаний организовать бизнес за пределами своей страны и выйти на новые экономические показатели. При этом нет необходимости вникать в национальные особенности ведения бизнеса, а, значит, и меньше шансов ошибиться. Партнеры, которые знают менталитет и его нюансы, смогут организовать и развернуть ведение дела наилучшим образом.

Первая основная задача, с которой сталкиваются предприниматели, которые решили вывести свой бизнес на международный уровень — это выход на сам рынок. Чтобы наладить процесс открытия школы в городе Циндао, пришлось столкнуться с особенностями китайского менталитета и стиля жизни. Например, сильное отличие имею каналы продвижения школы в социальных сетях — жители Китая практически не пользуются ни одной из популярных в мире социальных сетей, имея свои аналоги.

Также трудности возникают из-за языкового барьера — несмотря на обучение английскому языку в местных школах, население практически не владеет этим языком, и коммуникация становится невозможной без переводчика. При развитии франшизного направления важно правильно отбирать партнеров и разработать систему, которая не позволяет ошибиться — этот принцип действует не только для развития сети внутри своего региона, но и для международного партнерства как гарант качества и соответствия общего уровня сети.

Заключая контракт с потенциальным франчайзи, необходимо заранее согласовать все тонкости и возможные штрафы - только так можно добиться одинакового уровня как качественных, так и финансовых показателей.

Франшиза- развод или реальный способ открыть бизнес?